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20年,谭旭光以身作则带团队,创造了潍柴发展速度和奇迹

时间:2019-07-19
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齐鲁网7月11日近日,在深化山东省国有企业改革研讨会上,潍柴作为国有企业改革和发展的样本,已成为国有企业的典型代表。省。潍柴集团董事长谭旭光总结了成功企业的经验。他说,管理团队可以树立良好的榜样,巩固企业发展的实力。只有敢于承担责任,打破手腕,才能消除改革的障碍。

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在过去的20年里,潍柴已经完成了许多国际公司的积累和跨越百年,创造了潍柴发展的速度和奇迹,这与谭旭光领导的钢铁队不可分割。

在企业发展的不同时期,谭旭光不断对团队提出新的要求,从前身的“三章法”到潍柴动力上市后的“六个标准”,从“五个”不做“建立山东重工业。柴领导干部“八不”,“四雍正”等风格要求,再以“顾客满意是我们的宗旨”为核心价值观,“不争第一,正在融合”的激情文化, “两天半的日子随着效率文化的发展,它构成了独特的潍柴文化体系,锻造了潍柴的高速发展,锻造了一支立于不败之地的钢铁队伍。

在谈到“带团队的秘诀”时,谭旭光说:“我总结了两个词:率!我总是坚持做'表型',如果你想让他们做得好,你先让他们看看你很好。“

从我上床睡觉前的那一刻开始,我常常忙着在场地吃午餐,在飞机上查看文件,一年飞行120天,40万公里,与家人一起吃饭不超过10次。这是谭旭光的日常生活也成为潍柴所有领导干部的标杆。

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在谭旭光的领导下,这支球队最擅长采取行动,使不可能成为可能。在白俄罗斯中白“大石头”工业园区,新的Weizhai Maz工厂活得很好。经过不到8个月的紧张施工,潍柴马兹项目的建设已经完成并投入生产,成为中白工业园区同年开工建设并于当年投产的第一家企业。

潍柴人创造奇迹的梦想和激情从未停止过。 “到2020年,传统业务将超越世界一流水平。到2030年,新能源业务将引领全球产业的发展。”新的目标很明确,潍柴钢铁团队正在努力。写一个新的篇章。

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